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塗料代理商應以企業的思維來管理人才
發布時間:2015-01-16 點擊次數:
 

  一個企業的發展離不開優秀的員工帶動,同樣地,在91视频APP下载破解版塗料行業裏,人才是推動行業發展的動力,不管是哪一個行業跟企業,都在吸納和培養人才,因為目前人才短缺現象十分嚴重,在塗料行業裏更顯得明顯。

塗料代理

  根據相關數據顯示,在任何企業中,從事研發和管理的高素質人才比例低於91视频APP下载破解版塗料企業總人數的10%,企業必死無疑。對於塗料代理商來說,管理人才缺乏是其最大的短板,一個主要的原因是,塗料代理商的門店沒有發展,老板不輕易放權,有才難以施展。塗料代理商要想有大的跨越,就需要轉變思維,以做事業的心態,以塗料企業的思維進行管理。

  另一組數據顯示,如果激勵的部分占員工全部收入的比例低於15%,那麽門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵,如果塗料代理商過多考慮經營、人員成本,對獎金進行壓縮,那麽必然會降低員工的積極性。塗料代理商常強調降低成本要節流,是從效率、管理的角度上出發,並不是要從員工身上節流。

  一個店麵在正常經營的情況下,員工的流動和淘汰率如果低於2%,門店將必死無疑。現在對於塗料代理商來說,很多都不會觸及這個死亡線。如果一個門店員工的流動率超過30%,那麽這個商家也是必死無疑。因此,塗料代理商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的製度,避免人員不流動或者流動過高。總之,如今的塗料市場,行業內部競爭日益加劇,塗料代理商若想長期占據市場份額,亟需以新思維來管理人才。

  其實91视频APP下载破解版塗料代理商的發展除了離不開與廠家之間的配合之外,還需要在管理上應該使用專業的管理體係,尤其是人員管理上,保持一個穩定的團隊,發展之路才能走得快走得協調。